一ヶ月を振り返るタイミング
スケジュールは主に会社のツールで管理。
TODOもスケジュールに入れてしまいます。
っていっても、Outlookだけどね。
手帳も持ち歩いています、相変わらずA5サイズのルーズリーフですが。
一瞬話がそれて・・・、A5サイズのルーズリーフって、もの凄く汎用性が高く、実用性も高いサイズなのに年々リフィルが少なくなっていく印象・・・
去年あきらめた無印良品のマンスリーカレンダーもやはり今年もなく、仕方が無くマルマンの物を選択。６穴ならたくさんあるのにね。いっそパンチ買って穴開けちゃおうかと思ったくらいですよ。
西武グループから独立したのはいいけど、来年こそ復活させてね、無印さん！！
と言うわけで、最近は一ヶ月を振り返るタイミングが会社の経費精算タイミングになってきている。
「深夜残業」相変わらず多いですね、ふくらんだ財布を一気にスリムに出来るこのタイミング、各種領収書がA4反故紙に貼られていきます。
そして先述のスケジューラーを見て行動を思い出します。
幸か不幸か、かなりのターミナルになる駅が定期範囲のため、精算が細かく(少ない金額)になります。
とはいえ、ちりが積もって出来た山は知りませんが、細かい電車賃が積もって給料２０％増、みたいな金額になります。
実は次の辞令で１０数名しか居ない事業部に勝手に管理部を作られ、そこの部長にこれまた勝手に据えられることが決まっています。
まぁ、「出世」とポジティブに受け止めればご指名を受けるなんて非常にありがたい話なのですが、現実を見るとまたもや雑務が増えるといった感じではあります。
で、その一人管理部が何をやるかというと、予実管理の徹底、現状の掌握と改善策の提示、遂行・・・
ふぅ。
全力でスタッフを守っていきたいし、好奇心旺盛なスタッフが新しいことを試したいと言うなら予算を投じてでもやらせてあげたい・・・、と、思っている自分にとっては非常にシビアでドライなポジションになってしまいます。
そして、それを実行するために上を説得しなくてはなりません。
実績と予測、夢と現実、相反する物を理想論ではなく理論に置き換えて。
でも、基本ポジティブにすべてを考える自分なので、念頭に据えた「社内営業、立場確率」をこっそり実行して、みんなが楽しめる職場を作りたいと思います。
そう、それがいま自分のミッションだから。
なんて考えてたら、精算の金額見て「明日出来ることは明日やる。だって、お金かかっちゃうから。」という事、意外にも胸を張って言えるような気持ちになってきました。
収入と支出のバランスを大切に！って、元消費者金融、簡単に言えばサラ金がいま堂々と言って居るんだけど、「その作業、深夜残業、深夜帰宅費用に見合っていますか？」って考えたときに、本当に今やらないと間に合わないっていうものと、自分の好奇心や怠惰、能力不足を会社に負担させていませんか？ っていうのが見えてくる気がします。
かれこれ１０年近い悪友が隣の島に座っているのですが、そう言った、いわばくだらない悩みを端的に経験値で指摘してくれるのが今は癒しになります(苦笑)